新闻稿
TNT在上海启用生命科学专用中央转运中心——扩展区域转运中心，满足中国特殊行业需要
上海，2006年3月22日――国际领先的快递和物流服务供应商TNT今天在上海启用了其在亚洲最先进的医疗行业物流设施。该设施投资1百万欧元，位于上海外高桥保税区，是TNT中国首个专业的生命科学中央转运中心，它将与位于新加坡的区域级生命科学区域转运中心遥相呼应。
针对生命科学行业的特殊性，这个在中国尚属首例的生命科学中央转运中心，可以为该行业客户提供独一无二的温控仓储、装配以及海关清关等服务。凭借TNT遍及中国74个城市的强大的递送网络和门到门的限时递送服务，这个生命科学中央转运中心可以在24小时之内，把生产商的医疗产品直接送达国内任何一个省区的经销商、医院和诊疗室手中，并且保证在整个运输过程中，能够对温度敏感的产品始终保持最佳的温度状态。
扩展生命科学区域转运中心模式，抓住中国市场增长的机遇
全球医疗保健行业的快速增长为该行业带来很多新需求，TNT在中国设立的生命科学中央转运中心于是应运而生。现在客户可以单独针对中国市场选择该项服务，也可以利用TNT位于新加坡的生命科学区域转运中心，将货物直接配送到亚洲其他国家。
“上海先进的转运中心是对TNT生命科学区域转运中心模式的扩展。TNT新加坡生命科学区域转运中心仍然是重要的网络枢纽，它拥有强大的网络配送优势，可以在24小时内连接几乎亚洲任何一个地方。而在上海成立的中央转运中心，会使TNT为那些想更接近中国客户的生产商提供更有价值的国内服务。”TNT亚洲生命科学行业总监Steve Stine说道。
“中国每年在进口医疗设备和仪器上的花费约为80亿美元，并以每年15％的速度递增。按照这样的增长速度，中国将在2010年前成为全球第8大医疗保健市场。然而，由于缺少透明度和库存控制，世界顶级医疗设备生产商面临严重的供应链管理问题。鉴于这种情况，TNT在中国为高价值医疗产品的生产商和经销商专门提供有针对性的供应链管理服务。”TNT中国快递业务董事总经理陈大年说。
在中国面临的挑战
在中国和亚洲其他国家的跨国企业大都通过传统的经销商和零售商模式来运营。在这种模式下，库存的补充是通过从美国或者欧洲的生产商直接发货，然后送抵在亚洲地区的成千上万家经销商。这种模式的弊端在于补货周期长、需要维持大量的库存及应对整个区域内无数的供应商和海关。传统模式使得生产商拥有较低的产品可视性和较弱的库存管理能力，经常会面对高库存成本和产品过期的风险。
在中国，生产商需要及时了解他们的产品是在何时、何地以及如何被使用的具体情况，因为根据法律规定，生产商必须对第三方的违法违规行为负有责任。举例而言，如果经销商或零售商向医院或患者提供过期或质量不合格产品，并导致不良后果，生产商就必须为这样的行为负责。（这种过期或质量不合格产品往往是由不正确处置和储藏所引起。）
生命科学区域转运中心营运模式
无论生产商使用面向中国市场的生命科学中央转运中心，还是使用针对亚洲其他国家的新加坡生命科学区域转运中心，整个模式的运营手段都在于向客户提供供应链管理的整合解决方案。它的优势在于降低整体成本、减少产品过期风险、加速产品定购周期并改善客户满意度。总体而言，它是一种更高效的供应链管理模式。
使用TNT亚洲生命科学服务平台的客户，在整个供应链上的每个节点上都会实现端对端的可视性，即便是在遥远的仓储区域，如经销商的仓库或医院的储藏室也不例外。使用低成本的手持式扫描仪或安装RFID阅读器，生产商们就可以获得远程库存的实时数据，这些数据会被反馈给TNT的中央仓储管理系统，在任何时间都可以获得库存数据。最少库存量可以在远程预先设定，当库存量降低的时候，会自动提醒补货。
生产商从中的获益是显而易见的。在3年之内，一个使用TNT生命科学区域转运中心模式的客户，其供应链管理成本在整个营运成本中所占比例降低了10％；订单反应时间从10天缩短到24小时，而且还大幅度提高了客户满意度。同期，该客户的销售额翻了一番，而产品过期率从30％降低到了2％。
RFID――强化网络管理
为了适应瞬息万变的市场，强化生命科学区域转运中心的功能，TNT继续投资以加强网络的服务能力。除了建立冷链管理模式，为生命科学产品提供具有温控能力的运输服务，TNT还在业内率先使用RFID技术（无线射频识别技术），每个对温度敏感的产品上都贴有RFID标签，在运输过程中，每15分钟就可以监测一次产品的温度。在到达目的地后，这些标签将被取走并进行检测，以确保在整个运输过程中温度都得到了有效控制。
“在亚洲，生产商技术的进步和更高效的供应链管理，将会给医院、医生和病人们带来福音，这将有可能以更低的成本为他们带来有质量保证的产品和更优质的服务。我们预计到2010年亚洲医疗保健市场的投入会持续以每年11％的速度增长。提高效率和降低成本将是整个地区的政府机构、公立和私立医院的当务之急。”Stine说道。
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