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直复营销锦囊

直复营销流程

遗忘什么了吗?
循序渐进地创建一封成功的邮件。直复营销流程是系统地创建和发送邮件的理想工具。打印出来,按照步骤去做,将所完成的部分划掉,这样你就不会遗漏什么了。

直复营销流程
第一步:计划
第二步:择址
第三步:邮件
第四步:制作
第五步:发送
第六步:反馈
第七步:评估和跟进

第一步:计划

定立目标
  • 制定可衡量和可达成的目标:你希望你的客户了解什么,想什么及/或做什么?
确定你的目标对象
  • 作出选择:潜在客户或现有客户,消费者或企业用户
  • 决定发送范围:本地,区域,全国,等等
  • 确定选择标准:生活方式,邮政编码,行业,等等
选定内容
  • 确定发送形式,比如附回执的信件,小册子或其他夹送的文件
  • 确定你是否也想发送事先通告以及/或者提醒的邮件。
起草预算
  • 计算项目成本和回报
  • 按创意(文字,设计,图像材料,排版),制作(印刷,装封)和递送(邮资)分配成本
  • 不要遗漏任何供址、写址、回馈处理以及你本人工作所需的额外成本。
内部安排
  • 清晰地描述谁做,何时做,做什么
  • 确定发送日期
  • 指定项目负责人
  • 确定内部和外包项目
  • 妥善安排地址供应商、设计公司和印刷厂

第二步:择址

  • 确保地址更新(及时验证数据的有效性)
  • 评估采用内部地址还是租赁或购买地址数据库(或两者兼用,但要去除重复)
  • 要租赁地址的话,决定一次性租赁还是按期订购
  • 与地址数据库供应商讨论如何处理退件
  • 决定在发邮件之后是否还要电话跟进(如果这样,需将电话号码添加到地址中)
  • 确定地址格式(Excel, D-Base, 等等)以及方式(磁盘,光盘,标签,电子邮件)

第三步:邮件

形成概念
  • 确定邮件类型:比如,事先告知,主体邮件,跟进邮件,售后邮件,交互式销售邮件或目录
  • 确定邮包内容:一张卡片或是一封信函,放在信封中还是盒子中,以及是否夹送(比如文件,目录或小玩意)
  • 确定期望的回应:回执或表格,是否使用信封
  • 确保邮件与公司形象吻合(参考行内其他公司的例子或者直复营销实例)
  • 检查邮件是否准备就绪,或为设计人员或印刷厂准备简报
起草有效的推销信
  • 限定主题,并给收件人一个推介
  • 内容简练,切中要点
  • 将最重要的销售论点诠释成“购买的原因”
  • 确定采取什么样的方式激发读者反应并行动
  • 采用有抬头的信笺而非发票类的信纸
  • 列出完整的通讯地址,电话号码,网址及电子邮件地址
回复媒介
  • 通过已付邮资回复卡的方式将回复的障碍减至最低
  • 尽可能地减少回复者的工作量:在回复卡上事先打印对象资料
  • 对回复的读者予以奖赏
  • 不要忘记将M/F暗示包括进去(对于随后的信件的发送使很有用的)
  • 将代码或编号列在卡上加快处理回复
不要忽视信封
  • 如果可能,使用开窗口的家信风格的九号或七号信封
  • 使用能够经自动化处理的信封
  • 考虑在信封上打印引人注目的文字或图像

第四步:制作

  • 通过个成本收益分析决定工作交由内部处理或全部或部分外包
  • 打印或制图询价(确保比价)
  • 向处理邮件的公司询价(比如贴写地址,折叠信纸,插封或装封)
  • 准备明确无误的简报,说明你的需求、条件及日程安排

第五步:发送

  • 使用邮资已付的信封
  • 向邮局是否有折扣以及相关的条款和条件
  • 确定是将所有邮件一次性发还是分几批发送,并且考虑是否先发测试邮件

第六步:反馈

安排处理
  • 安排足够员工迅速处理回复
  • 安排足够的手册、文件、订单等以及回复函
  • 寻找信息处理方式
  • 对作出回复的潜在或现有客户跟进电话
更新客户信息
  • 立即对所有回复信息作出记录,包括日期、回复方式以及希望采取的行动
  • 更正错误的姓名和地址(不要忽略退件!)
  • 将那些不愿意再收到信息的人从数据库中删除

第七步:评估和跟进

评估活动成果
  • 比较结果与先前确定的目标
  • 找出其他无形的效果(比如销售、知识以及形象)
  • 检查某些客户或潜在客户没有回应的原因
  • 重新计算成本并作出成本/收益分析
  • 检视需要加以关注和改善的地方
开始跟进
  • 准备跟进行动计划
  • 知会所在部门这一行动计划
  • 随定购物品附上新报价,在一周内回复对方反馈
  • 与提出要求的人在三日内联系,递发文件或订单
  • 重新排定现有及潜在客户的资格
更新日期:2005年11月30日12:08

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